跨国并购的类型有哪些

1、资源获取型。资源获取型跨国并购受经济形势的影响明显。受全球经济形势恶化的影响，国际货币基金组织不断调低2009年世界经济增长预期。IMF仍给予中国6.7%的增长预期，而我国官方的预期则在8%左右。依靠强有力的经济***计划和广阔的内需市场，中国经济有望保持较快增长。在这一背景之下，中国的生产领域和消费领域仍然面临巨大的能源供应缺口。欧美各能源消费大国经济停滞，能源开采加工企业必然遭遇寒流，此时，正是中国能源企业洽谈并购的好时机。同时，中国的大型能源企业都是国有企业，资本实力雄厚，已经积累了一定的海外***经验，具备了开展大规模海外并购的条件。事实上，一些企业已经有所行动。2008年11月，中海油田服务股份有限公司收购挪威海上钻井公司ASA股权项目全部实施完毕。有关资料显示，该收购涉及金额25亿美元，成为中国企业最近成功实施海外收购的一个经典案例。在钢铁行业，中国是世界靠前大钢铁生产国，但各大钢企却一直在铁矿石价格谈判中处于下风。如果能够利用当前时机收购、参股海外的上游供应商，中国钢铁企业的竞争力将大为提升。

2、技术获取型。与发达国家跨国公司相比，中国大部分企业处于技术追赶阶段。在制造行业，中国企业海外并购，很大程度上都是为了获取对方的先进技术，以提升自身的技术能力。2008年下半年以来，欧美一些行业龙头企业、技术领先企业先后陷入财务困境。在这些国家，金融危机正在演变为深层次的经济危机。其原因在于实体经济与金融体系唇齿相依，一旦金融体系崩溃，实体企业便遭遇“断电效应”，运营链条很容易断裂。这给了中国企业“激活休克鱼”的机会。当然，企业需要很好地把握技术的发展趋势，详细了解目标企业的技术能力，避免购买到落后的、过时的技术。目前，一些IT高科技企业、装备制造企业都是技术获取型海外并购的主力军。

3、市场获取型。跨国并购是企业快速进入海外市场的重要途径。在不熟悉的海外市场通过自建销售渠道进行市场扩张是异常艰难的，海尔在美国主流家电市场耕耘多年，仍然停留于小型家电等缝隙市场。而通过收购有销售渠道的成熟企业，中国企业可以较快进入目标市场。2008年9月，机械企业中联重科携手***公司收购了世界三大混凝土机械制造商之一的意大利100%股权。完成收购以后，中联重科一跃成为世界混凝土机械的行业龙头。产品在欧美、中亚、中东、俄罗斯等地区的市场占有率较高，建立了较为完善的销售和服务网路。通过本次交易，公司不仅为在短时间内进入东欧、俄罗斯、印度等具有发展潜力的新兴市场找到了捷径，更能节约开拓欧洲市场的高昂费用，积累资金拓展其他市场，还能通过品牌互动，迅速提高中联品牌在国际市场的地位。

简单从以上几个方面来看，跨国并购的类型主要分为资源获取型、技术获取型、市场获取型三种并购类型。与发达国家相比，现如今中国大部分企业处于追赶阶段，跨国并购是企业快速进入海外市场的一条“捷径”，更是提升企业自身资源、市场、技术、人才的必经之路，意图走跨国并购之路的企业更应该慎重选择。更多相关知识您可以咨询咸宁律师。